凱歌辭舊歲、元旦賀新年。伴隨著新年的鐘聲，我們告別了2024，迎來了2025年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表長城鑄鋼向過去一年努力奮斗、勤勉篤行的全體員工和家屬致以最誠摯的祝福！向長期關(guān)心支持我們發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)外朋友們致以由衷感謝！      
時間如梭，見證了拼搏者的榮耀，也銘刻了奮斗者的足跡。剛剛走過的2024年，在國內(nèi)外雙重壓力下，我們上下同心、攜手奮進，又一次實現(xiàn)了新突破、新增長，交出了一份滿意答卷。      
公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，聚焦大客戶戰(zhàn)略，實施大客戶一對一精準(zhǔn)服務(wù)提升方案，實現(xiàn)大客戶增量32%。搶抓國際市場新機會，通過德國、上海等國際展會進行實力營銷，實現(xiàn)國外訂單增長169%；累計取得多項船級社認證，船件類產(chǎn)品增長92%，有效彌補了國內(nèi)訂單不足。參與三項鑄造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草，提升公司行業(yè)知名度，強化大客戶服務(wù)硬實力。導(dǎo)入“4N績效增長”模式，有效落地運用，通過行動計劃檢查考核、阻產(chǎn)因素分析解決、日清會常態(tài)化實施、首件或復(fù)雜件流程固化、工序?qū)I(yè)化規(guī)范成型、師徒帶教，多角度苦練內(nèi)功提升管理水平，全年生產(chǎn)效率提升10%。抓實、抓細產(chǎn)品質(zhì)量，通過公司推行造型質(zhì)量等級激勵、質(zhì)量過程控制卡、工藝過程卡等管理措施，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)精細化操作習(xí)慣，一線操作質(zhì)量明顯提升，真正樹立起了求真務(wù)實的導(dǎo)向，進一步落實了“真干假干可衡量、干多干少不一樣、干好干壞有說法”的評價體系。      
2025年，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們?nèi)砸厡W(xué)邊干不懈精進，抓好風(fēng)險防范，齊心協(xié)力應(yīng)對來自國內(nèi)、國際不確定因素的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。細化升級大客戶服務(wù)戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)大客戶，建立大客戶交付項目制，配優(yōu)資源，確保服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度；加快130#鏜銑、4*12、5*20龍門設(shè)備智能機加工項目落地，早日服務(wù)大客戶。深入行業(yè)新選項，分階段、定目標(biāo)，攻克礦山套件、冶金高質(zhì)件、船體多套件，滿足大客戶發(fā)展需求。搶抓機遇，培育競爭新優(yōu)勢，落實好國貿(mào)部“單雙月”溝通機制，開發(fā)南美，深挖南亞、東南亞、歐盟等地區(qū)，與國貿(mào)形成合力，共同發(fā)力；積極推進鑄鋼+機械產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)模式，堅持“走出去，走進去”，不斷開辟市場新方向。時刻對標(biāo)高手找差距，提升競爭力。貫徹綜合成本理念，堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。成立標(biāo)準(zhǔn)成本管理專項組，完善成本管理機制，強化團隊綜合成本意識。堅定“4N績效增長”管理工具的深入應(yīng)用，促使質(zhì)量成本、各工序成本更加適用化，使得標(biāo)準(zhǔn)成本管理早日規(guī)范化正常推行。與高校合作研發(fā)，加快自動化、智能化改造，實現(xiàn)公司高質(zhì)高效發(fā)展。牢牢守住各風(fēng)險點底線，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、資金回流工作，有效防范及時應(yīng)對，守好公司的生存線。    
 一元復(fù)始，大幕新啟。2025年，讓我們繼續(xù)攜手并肩，用更加飽滿的熱情和堅定的信念，迎接新挑戰(zhàn)，一步一個腳印地朝著既定目標(biāo)前進，開啟長城鑄鋼再鑄輝煌、持續(xù)增長的新征程！      
最后，再次感謝每一位同事的辛勤付出和無私奉獻。愿我們在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！